Langsung ke konten utama

Postingan

Menampilkan postingan dari 2011

Pengalaman Magang di PT Telkom, Tbk

Tidak terasa, saya sudah hampir 3 bulan magang di PT Telkom,Tbk dimulai dari 4 Juli 2011. Disaat semua teman lagi liburan kesana kesini saya malah asik berlelahria bekerja disiini. Banyak pengalaman yang saya dapatkan terutama skill dalam bentuk hard ataupun soft. Kantor tempat saya magang di Jl.Putri Hijau No. 1 Medan, tepatnya di Lantai 2 unit DBS (Divisi Business Service). Tugas yang saya dapatkan ada macam-macam, diantara pembuatan surat-surat seperti nota kesepakatan, BASO (Berita Acara Siap Operasi), validasi Pelanggan, dan kunjungan pelanggan. Untuk Telkom DBS memiliki 71 pelanggan se-sumatera. Saya dan AM (Manager Area) lainnya berada dalam satu ruangan dan sering ikut bersama-sama melakukan kunjungan dan event tertentu yang diselenggarakkan oleh Telkom. Sebenarnya sangat disyukuri berada disini karena slain saya mendapat ilmu, kami juga diberikan sedikit uang saku yang menurut saya cukup lebih untuk ukuran anak magang yang biasanya malah tidak pernah diberi uang saku. S

Perusahaan Dagang

Defenisi Perdagangan menurut kamus adalah Pembelian dan penjualan atau pertukaran komoditas baik dengan mengecer atau dalam jumlah besar di dalam suatu negara atau antarnegara. Perusahaan dagang memiliki 2 tugas penting yaitu: - Sebagai perantara perdagangan bekerja antara seseorang yang dapat membutuhkan produk dan seseorang yang dapat memasoknya, menyediakan jasa perdagangan untuk memudahkan perpindahan produk. - Untuk mengembangkan arus perdagangan dengan ikut serta dalam berbagai kegiatan yang menambahkan pasokan produk dan menciptakan permintaan tambahan. Ciri perusahaan dagang adalah memiliki konsep dasar penjualan efisiensi, Penjualan efisiensi adalah penyediaaan serangkaian jasa perdagangan lebih efisiensi daripada yang dapat diadakan sendiri oleh pelanggannya untuk diri sendiri khususnya dalam biaya transaksi, biaya pemasaran dan pendanaan. Ciri ini menjadi alasan pertama sampai saat perusahaan dagang dapat membuktikan bahwa mereka dapat memberikan jasa dengan lebih ef

IMPLEMENTASI STRATEGI : ISU-ISU PEMASARAN, KEUANGAN/AKUNTANSI, LITBANG, DAN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN (SIM)

Sifat Alami dari Implementasi Strategi Faktanya, untuk setiap strategi yang telah direncanakan, implementasi yang baik atas strategi tersebut hanya menghasilkan keberhasilan sekitar 10 persen atau kurang. Hal ini dikarenakan kegagalan dalam melakukan segmentasi pasar yang baik, terlalu memperhatikan kebijakan akuisisi baru, dan tertinggal jauh dari dari para pesaing dalam litbang. Implementasi strategi berpengaruh secara langsung terhadap kehidupan manajer pabrik, manajer-manajer divisi, manajer departemen-departemen, manajer panjualan, manajer produk, manajer proyek, manajer personalia, manajer staf, supervisor, dan seluruh karyawan. A. Isu-Isu Pemasaran Ada beberapa contoh dari keputusan pemasaran yang mungkin membutuhkan kebijakan : 1. Menggunakan dealer atau kombinasi saluran yang eksklusif dalam distribusi. 2. Menggunakan iklan TV yang banyak, sedikit, atau tidak menggunakan sama sekali. 3. Membatasi (tidak membatasi) kontribusi a