Langsung ke konten utama

Perjalanan Karir - Perusahaan Property

Kita tidak akan menemukan perusahaan yang benar-benar sempurna untuk dijalani sekalipun salary gede, YAP, pasti ada harga yang harus dibayar. Kali ini bukan perusahaan seperti itu yang aku masuki, masih tergolong normallah. Disini aku masuk ke dunia Finance& Accounting yang sempurna membunuh, tapi seenggaknya Accounting sudah ada gambaranlah dari perusahaan lama. Bukan "Aku" namanya kalau tidak suka dengan tantangan baru, semakin berbeda semakin baru, kalau layak, bikin penasaran. Ya walaupun ini bicara soal masa depan karir, yang ga bisa dijadiin bahan mainan, ya minimal aku bahagia menjalani hidupku ini sementara (pandangin wajah dicermin, lap iler).


Disini aku berkecimpung dengan para suppliers, tenant, pegawai outsourcing, pegawai harian/buruh, konsultan-konsultan, de el el, yang bikin kepala sedikit mendidih. But well, ini dinamakan tanggungjawab, sebisa mungkin mengerjakan yang bisa dikerjakan, sekalian tetap hunting perusahaan yang lebih baik. Welcome di dunia Property.

Beberapa aktivitasnya itu cetak invoice tenant, pembayaran supplier, ya kadang coba bantuin cari supplier by googling sih hihihi, trus yang paling berat komplain tenant yang macem-macem deh, apalagi backgroundnya orang hukum, abissss deh, gigit gagang telepon deh, dikit-dikit aduin ke pengadilan bla bla bla, yah apapun itu selama orangnya tenang masih bisa dihandle sih, yang ribet ketemu dengan orang yang emosian. Belum lagi komplain dari tenant yang backgroundnya pejabat, settttt dah, sibuk amirrrr, kadang refund deposit jadinya aku yang transfer sendiri karena pembukuan jadinya ga rapi.

Pimpinan tertinggi di site adalah Building Manager yang lagi-lagi adalah konsultan. IT juga konsultan. Sisi kurang baiknya adalah pengambilan keputusan yang sangat lama, kadang-kadang yang punya case sendiri bete jadinya malas dengan manajemen ini. Tapi hal baiknya keputusan yang diambil diketahui semua pihak yang berkepentingan dan kalau timbul masalah karena keputusan itu ya mudah ditemukan alasannya.

Perjuangan sehari-hari dari Depok ke Ciputat bikin stres emang. Harus ngejar bis, didalam berdiri berjam-jam, masuk tol Simatupang eh itu uda kaya pasar sebenarnya, bisa gila. Untungnya kalau pulang pasti duduk. Sykur deh.

Sementara ini dulu deh ceritanya, berhubung jam istirahat. HEHEHE

See you guys...





Komentar

Postingan populer dari blog ini

IMPLEMENTASI STRATEGI : ISU-ISU PEMASARAN, KEUANGAN/AKUNTANSI, LITBANG, DAN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN (SIM)

Sifat Alami dari Implementasi Strategi Faktanya, untuk setiap strategi yang telah direncanakan, implementasi yang baik atas strategi tersebut hanya menghasilkan keberhasilan sekitar 10 persen atau kurang. Hal ini dikarenakan kegagalan dalam melakukan segmentasi pasar yang baik, terlalu memperhatikan kebijakan akuisisi baru, dan tertinggal jauh dari dari para pesaing dalam litbang. Implementasi strategi berpengaruh secara langsung terhadap kehidupan manajer pabrik, manajer-manajer divisi, manajer departemen-departemen, manajer panjualan, manajer produk, manajer proyek, manajer personalia, manajer staf, supervisor, dan seluruh karyawan. A. Isu-Isu Pemasaran Ada beberapa contoh dari keputusan pemasaran yang mungkin membutuhkan kebijakan : 1. Menggunakan dealer atau kombinasi saluran yang eksklusif dalam distribusi. 2. Menggunakan iklan TV yang banyak, sedikit, atau tidak menggunakan sama sekali. 3. Membatasi (tidak membatasi) kontribusi a

Unsur-unsur pengambilan keputusan

Agar pengambilan keputusan lebih terarah, maka perlu diketahui unsur-unsur dari pengambilan keputusan tersebut, antara lain yaitu : 1. Tujuan dari pengambilan keputusan Misalnya jika anda membeli mobil baru, maka anda harus mengetahui lebih dahulu tujuannya. Biasanya tujuan yang umun adalah tujuan yang bersifat ekonomis. 2. Identifikasi alternatif-alternatif keputusan untuk memecahkan masalah Untuk mengadakan identifikasi alternatif-alternatif yang akan digunakan, perlu kiranya membuat daftar macam-macam tindakan yang memungkinkan untuk mengadakan pilihan. 3. Perhitungan mengenai faktor-faktor yang tidak dapat diketahui sebelumnya/ diluar jangkauan manusia Yang dimaksud kejadian diluar jangkauan manusia adalah peristiwa yang dapat dibayangkan manusia sebelumnya, namun manusia tidak sanggup atau kurang berdaya untuk mengatasinya. Misalnya keputusan membeli mobil baru itu perlu dikaitkan dengan biaya-biaya yang dikeluarkan seperti pem

KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI

Pemimpin dan Kepemimpinan merupakan suatu kesatuan kata yang tidak dapat dipisahkan secara struktural maupun fungsional. Banyak muncul pengertian-pengertian mengenai pemimpin dan kepemimpinan, natara lain : Pemimpin adalah figur sentral yang mempersatukan kelompok (1942) Kepemimpinan adalah keunggulan seseorang atau beberapa individu dalam kelompok, dalam proses mengontrol gejala-gejala sosial Brown (1936) berpendapat bahwa pemimpin tidak dapat dipisahkan dari kelompok, akan tetapi boleh dipandang sebagai suatu posisi dengan potensi tinggi di lapangan. Dalam hal sama, Krech dan Crutchfield memandang bahwa dengan kebaikan dari posisinya yang khusus dalam kelompok ia berperan sebagai agen primer untuk penentuan struktur kelompok, suasana kelompok, tujuan kelompok, ideologi kelompok, dan aktivitas kelompok. Kepemimpinan sebagai suatu kemampuan meng-handel orang lain untuk memperoleh hasil yang maksimal dengan friksi sesedikit